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一线传真---深南电涌动“开源节流”潮

来源: 编辑: 发布时间:2005-07-12 11:30:04 点击数:17001
                                           南山热电企业办公室
    进入2005年以来,国际市场油价一路飙升,连创历史新高,致使占南山热电企业生产成本70%以上的燃料成本不断攀升,给企业的经营带来了严峻的考验。面对国际燃料市场的不利影响和国内电力市场的激烈竞争,企业管理层予以高度重视,研究部署了紧急应对措施和方案,制定了开源节流工作原则,并于3月31日下发通知,在全企业开展全员开源节流、控制成本、提高赢利能力活动,掀起了一股开源节流热潮。
    在“开源”方面,南山热电企业提出了五点要求:
    一要把握广东省和深圳市供电紧张的市场机遇,在狠抓设备安全生产的前提下,积极争取多发电;二要及时向政府有关部门反映情况,要求更科学、合理地进行调度,优先保证调峰电厂满发的情况下,再考虑进行错峰用电或拉闸限电,通过薄利多销的方式降低高成本对企业经营产生的冲击;三要借助各股东单位和广东省电力行业协会燃机专委会的影响力,通过各种渠道积极向广东省、深圳市政府等各级有关部门反映当前燃油电厂所面临的严峻生存形势,争取调整上网电价、落实电价补贴或实行电价与油价联动机制;四要努力挖掘其它收入来源,积极申请“以大代小”技改项目国产设备的政策性退税;五要进一步拓展工程企业对外工程总承包和技术及管理输出业务,增加企业的利润来源。
    同时,在“节流”方面,南山热电企业采取八项举措:
    1、燃油成本是影响企业整体经营利润的关键因素,必须尽最大努力减轻油价上涨对经营带来的冲击。供应部和购油中心要密切跟踪燃油市场价格走势,广泛寻找油源,利用企业油品采购中心的规模采购优势和协孚企业的仓储优势,把握好采购时机,严格控制燃油采购各个环节的成本,在努力保证各电厂生产用油的前提下尽量降低采购成本;
    2、加强机组的经济运行和生产各环节的小指标考核,严格控制设备的检修费用,通过加强修旧利废工作,减少生产物资性消耗;
    3、加强仓库管理,按照最低库存量的标准进行备品备件的计划采购;严格控制固定资产的购置;
    4、全面实行财务预算化管理,严格实行各项费用的审批制度,控制管理成本,减少招待费和办公费等管理费用的支出;
    5、提高财务管理水平,保持科学、合理的存贷比例,降低财务成本,减少利息支出;
    6、结合企业的赢利情况,制订与企业利润紧密结合的员工薪酬制度;
    7、发挥全体员工的积极性,在各企业中广泛开展“节能降耗、争创效益”的活动;
    8、严格控制各项在建工程的费用支出,通过加强合同招标、谈判、实行等各个环节的管理,尽可能降低工程建设成本。
    南山热电企业组织开展开源节流工作以来,在各部门和各下属企业引起了积极反响。各部门和各下属企业负责人根据企业总部的工作部署,组织专题研讨会;结合各自的具体情况,认真梳理业务流程,对每一个流程中所产生的收益和支出的成本进行了深层次的分析与研究,制定了适合各部门和各下属企业实际的开源节流方案,提出了高效管理、保障安全、提高设备健康水平、节能降耗、争创效益的具体目标与办法,目前,这些开源节流举措正在积极实施中

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