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集团召开卓越绩效标准体系建设委员会会议

来源: 编辑: 发布时间:2021-01-04 15:16:39 点击数:4361

12月29日,集团召开卓越绩效标准体系建设委员会会议,全面总结回顾体系建设所取得的阶段性成果,部署2021年和今后一段时期的体系建设工作,为集团实施新的管理标准“扬帆起锚”。集团党委书记、董事长、体系委员会主任熊佩锦主持会议并讲话,集团领导、各部门负责人、体系办成员参加会议。

会上,行政部汇报了体系建设的总体情况,全面总结了体系建设策划启动阶段和建设实施阶段的工作进展,对后续三个阶段的工作进行了安排,审计风控部、产权法律部分别汇报了风险点植入情况和法律审查意见,各部门提交了标准审查书面总结汇报材料。

自2019年11月22日集团成立体系建设组织领导机构以来,集团领导大力支撑、各部门积极配合,采取“双周推进会+月度协调推进会”的工作机制,按照管理标准子体系“策划启动阶段、建设实施阶段、测评改进阶段、评价确认阶段、优化提升阶段”等五个阶段进行推进,全力协调推进体系建设实施工作,协调解决过程中碰到的问题和难点,顺利完成全部231项标准的审查审核工作。期间开展专家访谈和内部沟通会30多次,开展部门全员面对面答疑交流23场次,组织召集审查会22次、落实评审意见236条,识别收集集团适用外部法规746项、引导标准327项,筛选完成重要关键领域管理标准的风险点嵌入和法律合规性审查,集团标准建设取得预期成果。

熊佩锦董事长指出,集团一直以来高度重视制度和标准的体系性建设工作,在上市企业治理和资本市场上树立了规范治理的良好形象。此次体系建设工作,是集团在新的发展阶段势在必行的一项系统性工作,也是集团推动高质量发展的内在要求,本着为集团长远发展负责的精神,集团领导和各部门都付出了很多努力精力,为进一步夯实集团发展基石做出了应有贡献。熊佩锦董事长强调:

01 提高认识,高度重视体系建设工作

卓越绩效标准体系是集团改革创新成果、发展经验传承、经营发展成就的“集合”,功在当下、利在长远,一定要坚持服务中心的理念不改变,始终围绕集团战略发展建标准,围绕激发企业发展动力和活力建标准,确保各项标准与集团的发展步调相适应;一定要坚持顶层设计的理念不改变,从集团全局性、战略性视角做好体系建设统筹工作,加强对所属企业的宏观引导和分类引导,统筹协调推进标准化建设和信息化落地;一定要坚持专业协作的理念不改变,发挥主编部门的牵头策划作用的同时发挥参编部门的专业协同作用,确保建成“业务更清晰、流程更简化、责任更明确”的可衡量、可操作的管理标准和管理体系。

02 加强宣贯,确保管理标准正确实行

要抓好日常宣贯工作,定期组织开展标准宣贯,基本通用标准做到人人应知、应懂、应守,专业技术标准做到相关管理人员和业务人员必学、必会;要实施标准实行情况检查和考核机制,除体系办统筹做好日常检查测评工作外,“六位一体”监督检查、定期风控检查和内部审计也要将标准实行情况纳入检查范围,并及时通报整改;要尽快推动管理标准的信息化转化,尽快形成各类标准引导库,建立新标准管理平台,利用信息化手段加快实现“制度流程化、流程信息化”的目标。

03 持续优化,确保各项标准满足管理要求

标准建设要随着适用性法律法规、外部引导标准的改变而及时修订,要随着集团内部管理程序变化、部门职责变化而及时作出调整。要形成动态滚动调整机制,加强对外部因素和内部条件变化的监测,加强体系建设顶层规划动态管理,对规划实施情况进行中期评估,及时作出调整、优化,确保集团标准适应内、外部变化要求。要形成新标准体系定期评价机制,定期组织内部力量加强对标准运行的评价测量,对不符合政策要求、不符合管理现状、流程运行存在障碍的要及时改进、及时调整,保障管理体系整体运行顺畅;组织参加国家、省、市、行业内外质量评价和质量标杆评选活动,通过申奖促进体系优化改进,通过优化改进推动企业发展。


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